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来源:大洛杉矶LA

以后拨打911报警,不一定会有警察到场了。根据洛杉矶警方公布,有28种情况,不会再有携带武器的警察到场,而是没有携带任何武器的服务人员到场。


这28种情况分别是——


1. 非犯罪和/或非暴力无家可归者和与生活质量有关的电话;


2. 非刑事精神健康电话;


3.非暴力滋扰青少年或超出家长控制的青少年呼叫(例如孩子不去上学);


4. 打电话给学校,除非学校行政部门正在发起紧急报警或发出强制性报告通知;


5. 违反公共卫生秩序;


6. 城市公园的非暴力服务呼吁;


7. 在没有其他犯罪行为的情况下(酒精和/或毒品)的影响下;


8. 福利检查;


•非犯罪;


•医生/医院的礼貌要求;


9. 非致命车辆意外- 1181/1182/1183/1179;


•非酒驾 /非犯罪,仅限财产损失(含城市财产),非伤害性交通碰撞言语纠纷,交通碰撞时拒绝交换ID等;


10. 违规停车;


11. 车道拖车;


12. 废弃的车辆;


13. 倾倒垃圾的人;


14. 在狗没有恶意和危险的情况下认为投诉狗。


15. 投诉大声的噪音、吵闹的音乐或匿名对“派对”的投诉;


16. 房东和房客纠纷;


17. 无危险迹象徘徊/非法侵入;


18. 代码30报警响应(211无声报警除外);


19. (吸毒)注射器处理;


20.交通部的特定要求;


21. 无家可归者营地清理,除非警察被要求或预先安排;


22. 乞讨;


23. 非法销售;


24. 非法赌博;


25. 烟花爆竹;


26. 在公共场所大小便;


27. 在公共场合饮酒;


28. 可疑情况,可能是尸体,但没有谋杀迹象。


以上是由洛杉矶警察保护联盟公布的,这些情况以后将由非武装的警察或者服务供应商作出反应,而不是像以前一样由警察上门。

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洛杉矶警察保护联盟主席 Craig Lally 表示,警察经常被派去执行太多的非危险性报警,而这些可能更适合非武装服务提供者。


联盟表示,建立非武装反应协议将有助于解决警察局“长期人手不足”的问题,并让警察能够专注于应对紧急情况的实际工作。


他们还表示,这些变化可以缓解公众对武装人员响应任何和所有服务请求的担忧。


这也是回应“取消警察”的要求!在2020年的乔治·弗洛伊德事件后,多个州开始了“取消警察”的行动。第一步是削减警察经费,洛杉矶当年决定削减1.5亿美元警察经费,纽约更“牛”,直接砍掉10亿美元警察经费,带来的结果是警察晚上不能加班,重点地区没有办法巡逻,将街头交给了帮派分子,从此纽约街头一到晚上就由帮派接管,枪声此起彼伏。


洛杉矶也一样,削减警察经费后还预计减少警察人数,没有了警察巡逻,洛杉矶街头枪支暴力频发,已经多名说唱歌手在光天化日之下被枪杀。


如今是“撤销警察”的第二步——削减警察服务,没有武装的警察上门,如何应对突发情况?在警方公布的很多视频中我们都可以看到,往往一些看似没有犯罪迹象的行为,嫌犯却突然掏出了武器,以后,没有武器的警察或者服务人员如何应对?


此举会不会增加非武装服务人员的伤亡呢?就如削减警察经费一样,当警察无法上街巡逻了,必然有其他武装代替警察接管街头,枪支暴力也就在所难免,到最后这会不会又被指责为枪支泛滥的问题呢?从而进一步提出限枪的政策。

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来源:综合新闻

一生心血,毁于一旦。


1988年创立的泛海控股,卢志强用了32年时间把总资产做到2000多亿。但是从两千亿帝国到资不抵债,卢志强只用了4年。

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近日,卢志强最重要的一块金融资产民生证券也保不住了。如今已经71岁高龄的卢志强,还能力挽狂澜吗?


1 山东高速追索20亿


民生证券被摆上货架


日前,京东拍卖上架了一款超级资产。


济南市中级人民法院将对泛海控股(000046.SZ)持有民生证券的34.71亿股进行公开拍卖,时间定于2023年3月14日10时至3月15日10时,起拍价约58.65亿元。

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民生证券一直是“泛海系”除地产外最为优质的资产,也是其融资利器。若上述拍卖成功,泛海控股持有民生证券的股权比例将骤降至0.25%。


本次拍卖背后,源于泛海控股被山东高速集团追债20亿。


泛海拿不出钱,反映出公司资金链紧张。


公开资料显示,2014年4月,泛海控股拿下民生证券近15.9亿股股份,占民生证券股权比例近73%,后面又通过增资的方式扩大持股比例至87.65%。不过,自2020年开始,泛海资金链陷入紧张局面,民生证券的股权多次被卖掉。


这中间还有个小插曲。


去年6月,民生证券董事长冯鹤年因严重违纪违法,接受纪律审查和监察调查。2023年1月,冯鹤年被开除党籍。市场普遍认为,冯鹤年的落马可能从侧面昭示“泛海系”存在管理、内控不到位的情况。


至于本次追债泛海控股的山东高速集团,其背景也不简单。据财新此前报道,山东高速集团堪称地产界的“大金主”,恒大、融创、佳兆业、奥园等不少民营房企都曾从山东高速集团融资,其中,恒大许家印颇受山东高速原董事长孙亮赞赏。


但成败萧何,孙亮于2022年8月因涉嫌严重违法和职务犯罪被查,被查的导火索即是地产。


因此,随着孙亮的落马,山东高速也开始清算过去他主政期间的历史问题。此番对泛海的追债,也就显得合情合理。


只是,卢志强可能没有想到,当墙倒塌时,竟没有一人上来扶一把。


在泛海控股2022年三季报中,我们注意到,泛海控股还“信心勃勃”的表示:正在积极引入战略投资者,激活上市公司发展活力,激活民生证券、民生信托、亚太财险的发展...


可显然,债主们并不这么想,他们只想起诉,拍卖,拿钱。


71岁的卢志强,可能已经不再值得他们信任了。


2 泛海去年最高预亏100亿


短短四年资不抵债


1月30日晚,泛海控股披露2022年度业绩预告,预计亏损70亿元-100亿元,上年同期亏损112.55亿万元。归属于母公司所有者权益为-36亿元至-6亿元。


什么概念呢?


要知道,2018年底,泛海控股总资产还有2120.97亿元,净资产也有200多亿。另据公司2022年三季报显示,泛海控股净资产还有40亿元。


仅仅四年,泛海就资不抵债了。


这引发了深交所火速发函问询。


泛海控股回函说,主要是公司控股子公司民生信托管理的部分项目发生风险,所以进行了计提。


根据公开资料显示,2020年,民生信托踩雷金凰珠宝造假案。当时波及多家信托公司,其中民生信托涉及金额高达41亿元。受此影响,当年泛海控股为之计提减值损失超过25亿元。


后面,随着“房住不炒”政策的贯彻,一批高杠杆房企开始接连暴雷,民生信托开始连续踩雷。2021年7月,民生信托关于宝能集团20亿元的信托计划出现实质违约。2021年11月,民生信托关于佳兆业的14亿元信托计划违约。


泛海控股由此“受累”民生信托,本质也是受累房地产。2020年-2021年,泛海控股归母净利润分别为-46.22亿元、-112.55亿元。2022年前三季度仍亏损22.4亿元。


为了“灭火”,泛海开启了“卖卖卖”模式。但是,由于泛海的杠杆率太高(最新资产负债率89%),稍微一计提,净资产很快跌成负值。


根据交易所规则,由于连续2年亏损,且净资产为负值,公司持续经营能力存在不确定性,泛海控股很可能要被ST了。


3 卢志强跌落神坛


刚被“自家人”告了


卢志强和泛海,曾在资本市场可是“神”一般的存在。


当年,卢志强依靠地产起家,吃到了房地产作为中国支柱产业的红利。早在2007年时,泛海控股股价曾站上71.3元/股的高位,总市值高达2600亿元。当时成为国内“市值第一人”,多年稳坐山东首富(卢志强是山东人)。


2014年,意气风发的卢志强宣布进军金融业,短短三年时间便斥资400多亿,入主民生信托、民安保险、民生证券等,拿下保险、信托、券商多个牌照,加上地产、能源、境外投资等,卢志强构建了庞大的泛海商业帝国。


作为“民生系”最大的幕后操盘人,卢志强一时风光无两。


如今,泛海控股的市值仅仅65亿元,财务上更是资不抵债了。令人唏嘘不已。


随着集团总体资金链逐渐紧张,手足相残的局面也就出现了。


日前,泛海系内部开始追债,并且追到了卢志强本人头上。


1月20日,民生银行北京分行对卢志强及泛海控股、武汉中心公司和武汉中央公司发起诉讼。原因是,泛海控股两家武汉地产开发公司,拖欠民生银行借款分别高达39.72亿元和30.46亿元,总计超过70亿。而卢志强和泛海控股是上述两家公司的担保人。


要知道,卢志强可是民生银行的发起设立人之一。截至2022年三季度末,泛海仍为民生银行第六大股东,持有4.12%的股份。


事到如今,民生银行合作的泛海、恒大、泰禾等房企纷纷暴雷,民生银行自身难保,因此对于自己的发起人、股东,也没法再讲感情。


毕竟,在商言商嘛。


如今的残局,都是卢志强在顺势时高歌猛进、杠杆式扩张,忘记了风险,忘记了“房住不炒”带来的恶果。


得意时,春风得意马蹄疾,一日看尽长安花;但请不要忘记战战兢兢,如履薄冰的古训。


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来源:华尔街见闻

据媒体援引知情人士透露,苹果供应商之一、印度最大的集团公司塔塔集团,其在印度霍苏尔经营的一家工厂中,生产线上每两个部件中只有一个是良好状态的,能够最终被送往富士康进行组装。这与苹果期待的几乎零缺陷目标相差甚远。


苹果公司在印度扩大产量的努力遇挫。据媒体援引数位知情人士透露,苹果供应商之一、印度最大的集团公司塔塔集团,其在印度霍苏尔经营的一家工厂中,生产线上每两个部件中只有一个是良好状态的,能够最终被送往富士康进行组装。

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也就是说,上述工厂的良率只有50%,这与苹果期待的几乎零缺陷目标相差甚远。有关人士透露,该工厂正在制定提高熟练度的计划,但前路漫漫。

当前,苹果公司计划扩大其在印度的制造能力。苹果沿用“老路”,让工程师和设计师花费数周或数月的时间,在工厂监督生产。苹果公司一直在从美国加州和中国派遣产品设计师和工程师到其位于印度南部的工厂,培训当地员工并帮助生产。

上月,印度商务和工业部长Piyush Goyal表示,苹果公司的目标是在印度生产25%的iPhone。“他们(苹果)已经在印度制造了大约5-7%的产品(iPhone)。如果我没错的话,他们的目标是将其在印度的制造量提高到最多可达25%的比例。”

摩根大通分析师们此前预计,到2025年,苹果可能会在印度生产25%的iPhone,届时苹果将把印度打造成iPhone全球制造中心。

虽然2017年苹果就开始在印度生产智能手机,但涉及的产品一直是旧型号,直到去年9月,这一局面才出现变化。9月底,距离苹果发布iPhone 14系列手机才过去不到三周,苹果公司表示,已开始在印度生产iPhone 14。对于印度而言,这是该国第一次生产苹果最新型号手机。

苹果CEO库克在2015年亲自访问并会见了印度总理莫迪,并游说他在印度开设苹果专卖店。但全球保护主义规则要求,直接向消费者销售商品的外国公司必须在国内采购30%的零部件。不过近年来相关规定有所放松。2017年苹果供应商开始在印度组装iPhone手机,这使该公司得以避免22%的关税。此后,印度政府鼓励智能手机制造商将更多生产转移到印度,中国台湾代工制造商富士康、纬创和和硕对印度进行了大量投资。

印度庞大的劳动力、该国总理莫迪的支持、一系列的政府激励措施、当地蓬勃发展的市场,令印度成为苹果高度重视的市场。苹果公司在印度智能手机市场的份额仅为5%,但库克长期以来一直将印度视为具有增长潜力的地区。

除了智能手机,印度还在制定计划,以提高对平板电脑和笔记本电脑制造商的财政激励,希望吸引苹果在印度生产耳机、MacBook等其他产品。

然而从最近几个月的情况来看,苹果公司想要在印度大幅扩产,任务艰巨。贝恩咨询分析师Jue Wang表示,苹果正处于向印度扩张的开始。每个人都承认不同工厂的效率会有所不同,它正在发生。

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